1) Las marcas personales son leales a quienes le reconocen/Hoy día la palabra INNOVACIÓN esta siendo muy usada, pero me pregunto si los directivos empresariales saben que nunca habrá verdadera innovación si no hay un cambio en el “trato” hacia los empleados.
La lealtad a muerto, a menos que cambie la mentalidad. Los talentos o recursos humanos de una empresa hoy día no se sentirán comprometidos con ella a menos que reciban de la empresa la libertad de “actuar” como agentes independientes, a los que se contrata por proyectos y se les da autonomía para llegar al objetivo o fallar, en fin se les deja crecer. Cuando un empleado siente estar estancado muere la lealtad.
Ya se acabó el trabajo para toda la vida. En el siglo XXI son pocas las personas que se proyectan toda la vida en una misma empresa, a menos que reciban reconocimiento. Este reconocimiento tiene distintas ramas, no saltemos inmediatamente a la conclusión de que para que un empleado se sienta “reconocido” hay que subirle el sueldo. Esto obviamente es una de las ramas del reconocimiento pero otra rama del reconocimiento que crea mayor vínculo es el reconocimiento de las cualidades únicas de los empleados, el reconocimiento de sus “maniobras profesionales creativas” para llegar al objetivo planteado, cuando se paga más sin este tipo de reconocimiento la empleomanía no está motivada ni realmente enlazada con el motive de la empresa.Si una empresa verdaderamente quiere retener el talento, su mejor estrategia sería el ayudar a sus empleados a descubrir sus marcas personales y/o profesionales. Esto hace que automáticamente cambie la percepción del empleado hacia la empresa y/o empleador. Esto crea lealtad. El departemento de recursos humanos se deberá convertir en el departamento de marcas profesionales, que gestionará el desempeño de las distintas marcas personales que brotan desde la empresa.
2) Las marcas personales atraen clientes/Lo mejor que una directiva empresarial puede hacer es el fomentar la marca profesional en una empresa. Esto dinamiza el trabajo. La calidad del ambiente de trabajo mejora, pues los empleados saben que la empresa les valora. Se convierte el ambiente de trabajo en una “piscina de talento”. En el cual cada uno aporta lo suyo.
Las marcas son atrayentes. Imagínese cuan atractivo sería hacer negocio con una empresa en la cual se note el dinamismo que brota cuando cada empleado tiene su marca personal a flor de piel. Además de que las marcas inspiran confianza. Cuando una marca nos da confianza nos relacionamos con ella. Cuando los empleados, ya sea vendedores, ejecutivos de cuenta, servicio al cliente tienen su marca personal o profesional clarificada vienen a ser para la empresa en la que trabajan como un “imán” de negocios o “imán” de potenciales clientes. Los clientes vienen a “relacionarse” con ellos. El negocio, la empresa se revitaliza.
La pregunta no es ¿Por qué no hacen el trabajo para el cual se les paga? la pregunta debería ser ¿Qué hay que hacer para que hagan el trabajo para el cual se les paga? Cuando un empleado es ayudado por la empresa a descubrir su marca personal la productividad sube, es más eficiente en lo que hace pues tiene a su favor 2 saberes: 1. el saber lo que tiene en sí mismo para desempeñar su función y 2. el saber que la empresa quiere el empleado use lo que totalmente es para cumplir con su trabajo.
3) Las marcas personales dan más de lo que se les pide/Un gran porcentaje de habilidad, valor y pasión en los empleados de muchas empresas estan siendo sub-utilizados. Tener un grupo de profesionales super preparados, pero sobre unos rieles esclavizantes sobre los cuales deben desempeñar su trabajo es el mejor camino a la desmotivación y deslealtad. No hay nadie con más “pilas” que un profesional bien preparado, y mucho más “pila” tiene cuando se le permite ser. A estas personas deberíamos darle la oportunidad de buscar su propio camino para llegar a los objetivos de su posición en la empresa. Limitar sus carreras a “hacer lo que le toca” por su sueldo es algo del pasado.
De seguro que hay un empresariado asustado con esto de la marca personal, le temen a lo que pudiera suceder cuando se libere el potencial de su empleomanía. Mejor que el águila se crea gallina para que no vuele lejos. Mejor tener un “empleado gallina” picoteando donde le ponemos “maiz de trabajo” que un “empleado águila” con aires de aventurero que se crea demasiado y luego se vaya con “nuestros grandes secretos” a la competencia.
Todo lo contrario si una empresa quiere seguir siendo competitiva, dando un servicio excepcional, diferenciandose de las demás empresas que pueden ofrecer el mismo servicio que ella, debería tener en su interior empleados águila, empleados de marca, empleados que marquen. Esto ocurre cuando se alienta a los empleados a “traer al trabajo” lo que realmente son, cuando se les permite “volar” es decir cuando pueden opinar, crear, emprender. Darles la oportunidad de ser intropenuers (emprendedores dentro de una empresa), capaces de desarrollar nuevos métodos de negociación o venta, capaces de implementar nuevas vías y no encerrarse en lo que siempre se ha hecho.
4) Las marcas personales hacen equipo de trabajo/La marca personal o marca profesional fomenta la sana colaboración o el team-work, ya que cada persona aporta sus fortalezas y habilidades. Cuando en una empresa todos son forzados a ser iguales, a pensar igual, a llegar a la solución por un único camino está destinada a la quiebra. La diversidad es negocio hoy día. Por “un alguien” que piensa distinto se han salvado muchos negocios. Además de que la diversidad diluye la mala competencia entre los miembros de un mismo equipo de trabajo, pues cada marca personal tiene sus fortalezas y debilidades, y así donde una persona es débil otro pone sus fortalezas de ese modo el equipo de trabajo se cubre y muestra su lado fuerte.
3) Las marcas personales dan más de lo que se les pide/Un gran porcentaje de habilidad, valor y pasión en los empleados de muchas empresas estan siendo sub-utilizados. Tener un grupo de profesionales super preparados, pero sobre unos rieles esclavizantes sobre los cuales deben desempeñar su trabajo es el mejor camino a la desmotivación y deslealtad. No hay nadie con más “pilas” que un profesional bien preparado, y mucho más “pila” tiene cuando se le permite ser. A estas personas deberíamos darle la oportunidad de buscar su propio camino para llegar a los objetivos de su posición en la empresa. Limitar sus carreras a “hacer lo que le toca” por su sueldo es algo del pasado.
De seguro que hay un empresariado asustado con esto de la marca personal, le temen a lo que pudiera suceder cuando se libere el potencial de su empleomanía. Mejor que el águila se crea gallina para que no vuele lejos. Mejor tener un “empleado gallina” picoteando donde le ponemos “maiz de trabajo” que un “empleado águila” con aires de aventurero que se crea demasiado y luego se vaya con “nuestros grandes secretos” a la competencia.
Todo lo contrario si una empresa quiere seguir siendo competitiva, dando un servicio excepcional, diferenciandose de las demás empresas que pueden ofrecer el mismo servicio que ella, debería tener en su interior empleados águila, empleados de marca, empleados que marquen. Esto ocurre cuando se alienta a los empleados a “traer al trabajo” lo que realmente son, cuando se les permite “volar” es decir cuando pueden opinar, crear, emprender. Darles la oportunidad de ser intropenuers (emprendedores dentro de una empresa), capaces de desarrollar nuevos métodos de negociación o venta, capaces de implementar nuevas vías y no encerrarse en lo que siempre se ha hecho.
4) Las marcas personales hacen equipo de trabajo/La marca personal o marca profesional fomenta la sana colaboración o el team-work, ya que cada persona aporta sus fortalezas y habilidades. Cuando en una empresa todos son forzados a ser iguales, a pensar igual, a llegar a la solución por un único camino está destinada a la quiebra. La diversidad es negocio hoy día. Por “un alguien” que piensa distinto se han salvado muchos negocios. Además de que la diversidad diluye la mala competencia entre los miembros de un mismo equipo de trabajo, pues cada marca personal tiene sus fortalezas y debilidades, y así donde una persona es débil otro pone sus fortalezas de ese modo el equipo de trabajo se cubre y muestra su lado fuerte.
Para concluir, los jefes deberían amar a las personas con marca personal, y en este caso es un amor con interés pues le conviene a la empresa, pero no deja de ser amor verdadero pues el amor verdadero da libertad, valora, reconoce al otro, permite crecer, en fin, no voy a escribir el artículo de nuevo. Si usted es jefe espero esto le motive a amar interesadamente a sus empleados.
